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旭日集團副董事長兼總經(jīng)理、常宏集團董事長楊勛先生，旭日集團董事兼副總經(jīng)理張慧儀小姐，常宏集團執(zhí)行董事馮慶梓先生，常宏集團董事總經(jīng)理王躍先生以及各子公司總經(jīng)理、各事業(yè)部/運營中心總經(jīng)理、部門總監(jiān)、健康安全代表、工會主席及部分職工代表等四十余人參加了會議。常宏管理者代表苑英如主持會議。

回顧2024年，常宏全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了既定目標，為這一年的努力交上了一份令人滿意的答卷。

常宏集團董事長楊勛先生講話

面對未來的挑戰(zhàn)與機遇，董事長楊勛先生提出了明確的指示：在國家倡導高質(zhì)量發(fā)展的背景下，作為生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，常宏要充分發(fā)揮優(yōu)勢，尋找適合自身的突破點，以實現(xiàn)發(fā)展，走出屬于我們的創(chuàng)新之路。楊勛先生強調(diào)，未來2-3年，常宏要堅定信心，通過品牌運營優(yōu)化、提升服務(wù)質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)當前形勢，變被動為主動，利用各方資源，拓展市場寬度。同時，規(guī)范數(shù)據(jù)，設(shè)定標準，使其精確、完整、一致，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理和應(yīng)用，使之成為公司的真正財富。

常宏集團董事總經(jīng)理王躍作總結(jié)報告

常宏董事總經(jīng)理王躍做《常宏集團2024年管理評審工作報告暨2025年工作規(guī)劃》。

王總基于2025年中央經(jīng)濟工作會議精神：“創(chuàng)新多元化消費場景，擴大服務(wù)消費，促進文化旅游業(yè)發(fā)展”，“積極運用數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，分析了外部環(huán)境與行業(yè)趨勢，并結(jié)合常宏集團的實際情況，提出了應(yīng)對市場變化與挑戰(zhàn)的策略。他指出，在高度競爭的市場趨勢下，我們要立足商業(yè)店裝行業(yè)現(xiàn)狀，直面國內(nèi)外行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，聯(lián)動上下游資源，做“中國商業(yè)裝配店裝與展陳行業(yè)的創(chuàng)始者”、“中國商業(yè)數(shù)字化店裝倡導者”。

讓標準成為習慣

讓習慣符合標準

王總講到，堅定“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，真正了解客戶的需求，充分認識客戶不僅僅需要你的產(chǎn)品，更需要你輸出的價值，需要你表現(xiàn)出他們自己的品牌形象，而不是你自己的形象。 專注產(chǎn)品品質(zhì)，輸出良好的價值，做品牌的好產(chǎn)品；做行業(yè)高質(zhì)量的代表。同時強調(diào)壓實管理責任，把合同內(nèi)容轉(zhuǎn)換為內(nèi)部管理流程，設(shè)計規(guī)范化、運作標準化、管理精細化，提升品牌一致性；深度服務(wù)商業(yè)店裝與展陳品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

未來產(chǎn)品的競爭不再是產(chǎn)品的單維競爭，而是客戶滿意的多維競爭。王總強調(diào)，常宏輸出的是不僅僅是某款產(chǎn)品，而是多維的服務(wù)。會議還檢討了2024年的各項管理不足，并對2025年的工作進行了詳細規(guī)劃。

未來，常宏將持續(xù)做好平臺建設(shè)、聚焦品牌，聚焦常宏的優(yōu)勢、鏈動行業(yè)合作，進而增強常宏的凝聚力，做好常宏服務(wù)。

常宏集團執(zhí)行董事馮慶梓先生總結(jié)發(fā)言

常宏集團執(zhí)行董事馮慶梓先生作總結(jié)發(fā)言，他指出，通過此次會議的討論與分享，不僅加深了集團內(nèi)部對行業(yè)發(fā)展趨勢的理解，也明確了常宏未來發(fā)展的方向和戰(zhàn)略重點。他強調(diào)，面對復雜多變的市場環(huán)境，常宏集團要秉持創(chuàng)新、務(wù)實的精神，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

回首2024，大家聚力同行，每一步都堅定而有力。展望未來，我們充滿信心。新的一年里，我們將繼續(xù)秉持“讓建店更簡單”的使命，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，拓展更多元化的市場，同時加強企業(yè)文化建設(shè)，打造更具向心力的團隊。

守正創(chuàng)新，2025，聚焦我們的優(yōu)勢，走出創(chuàng)新之路。